Leren kijken zonder zekerheden
Tijdens het Etion-event in het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen kwamen kunst, leiderschap en menselijkheid op een bijzondere manier samen.
Geen managementtaal, geen schema’s of PowerPoints maar twee stemmen die vertrokken vanuit ervaring, kwetsbaarheid en overtuiging.
Carmen Willems, directeur van het KMSKA, vertelde over de jarenlange reis naar de heropening van het museum. Een traject vol vertragingen, onzekerheden en verwachtingen. “Je moet het kunnen zien voor het er is,” zei ze. Niet alleen over het gebouw, maar over de mensen die het waarmaken. Over vertrouwen dat nog geen bewijs heeft. Over de kracht van blijven kijken, ook wanneer het nog niet af is.
Karen Donders, directeur Publieke Opdracht, Talent & Organisatie bij de VRT, vulde haar aan. Ze sprak over leiderschap in tijden van druk en publieke opinie. Over het evenwicht tussen richting geven en loslaten. “Leiderschap is niet alles kunnen controleren. Het is durven loslaten en tegelijk aanwezig blijven.”
Ze beschreef hoe haar rol vaak niet draait om beslissen, maar om ruimte te maken voor anderen om dat te doen. Waar Carmen sprak over visie en geloof, sprak Karen over vertrouwen en nabijheid. Twee invalshoeken die elkaar raakten en die toonden dat echt leiderschap niet ontstaat uit overtuiging alleen, maar uit verbinding.
De stilte die spreekt
Na het event bleef ik nog even in de zalen van het museum. Mijn blik bleef hangen bij Twee Waalse boerenkinderen van Léon Frédéric. Twee meisjes, zittend naast elkaar, in stilte verbonden. Geen spektakel, geen grootsheid. Enkel rust, eenvoud, menselijkheid.
Het spreekt me aan omdat het iets toont wat in leiderschap vaak verloren gaat: de kracht van aanwezig zijn. En aandacht vraagt stilte net als kunst. En dat is zeker voor mij een persoonlijke uitdaging in mijn leiderschap 😊 Aanwezig zijn in stilte.
Van Canvas naar Cockpit
Wat kunstenaars doen, lijkt sterk op wat goede leiders doen. Ze leren kijken zonder zekerheden. Ze durven hun perspectief in vraag te stellen. Ze bouwen aan iets dat nog geen vorm heeft, maar waarvan ze voelen dat het betekenis zal krijgen.
In mijn werk bij Add Business probeer ik eigenlijk hetzelfde, maar dan mee in de cockpit van organisaties. Ik help ondernemers en teams scherper kijken. Niet door harder te duwen, wel door beter te zien. Door patronen zichtbaar te maken die groei blokkeren.
De kunst van leiderschap
Misschien is dat wat deze ontmoeting in het KMSKA mij opnieuw leerde: leiderschap is geen rol of functie, maar een manier van kijken, van aanwezig zijn.
Zoals kunst ons uitdaagt om anders te kijken naar wat we denken te kennen, daagt goed leiderschap ons uit om anders te kijken naar onszelf, en naar de mensen met wie we bouwen.
In die blik, in dat leren kijken zonder zekerheden, ontstaat de echte vooruitgang.